צ'רצ'יל, אחת הדמויות הדומיננטיות ביותר במאה העשרים, נודע בין היתר בשל כושר ההתבטאות יוצא הדופן שלו, יכולת מנהיגות מרשימה וניהול משברים מוצלח. כאשר העולם היה אחוז בחיל ורעדה נוכח התרחבות השלטון הנאצי בשנות הארבעים של המאה הקודמת, צ'רצ'יל היה מי שנשא בגאון את לפיד המאבק לחירות.
ספר זה עוסק בניהול ובמנהיגות. בעולם הניהול העכשווי של המאה ה-21 אנו משתמשים בטרמינולוגיות ובדיסציפלינות אשר לא היו קיימות אי אז בשנות הארבעים של המאה הקודמת, כאשר צ'רצ'יל ניהל את המלחמה. ובכל זאת, צ'רצ'יל היה חלוץ וסלל דרך בתחומים רבים ובהם גם ניהול. בדרכו הייחודית צ'רצ'יל סיגל לעצמו שיטות ניהול ומנהיגות אשר מהוות השראה רבה גם בימינו אנו, ולעיתים נהפכו לנורמה שאותה אנו מכירים כיום.
צ'רצ'יל עצמו אמר פעם: "ככל שנעמיק להסתכל לאחור כך נגדיל את טווח הראייה שלנו קדימה". ציטוט זה מתאר במדויק את הספר – מבט לאחור על אירועים עוצמתיים במאה הקודמת ועל דמות מנהיגותית יחידה במינה כדי ללמוד ולרכוש כלים ניהוליים ומנהיגותיים להווה ולעתיד.
בספר מובאות מגוון פעולות היום־יום אשר שימשו את צ'רצ'יל בניהול המערך הבריטי במלחמת העולם השנייה.
ישנם מקורות לרוב מהם אפשר ללמוד ניהול ומנהיגות. הספר מספק הזדמנות ללמוד ניהול ומנהיגות מדמות ייחודית במינה – דמות המופיעה על במת ההיסטוריה אחת למאה שנה, אדם אשר הצליח להנהיג את האנושות בימיה החשוכים ביותר, בהצלחה, לעבר ימים מוארים יותר.
דן ממט, מהנדס תעשייה וניהול, מרצה ומנהל פרויקטים בחברות הייטק. במסגרת התואר השני עסק בתזה "ניהול סיכונים בפלישה לנורמנדי, 1944". זהו ספרו הראשון.
קטגוריות: מבצעי החודש, היסטוריה וביוגרפיות, ניהול ועסקים, עיון
25.00 ₪
מקט: 4-575-719
הקדמה
ספרים למכביר נכתבו על דמותו של וינסטון צ'רצ'יל. צ'רצ'יל, אחת הדמויות הדומיננטיות ביותר במאה ה־20, נודע בין היתר בשל כושר ההתבטאות יוצא הדופן שלו, יכולת מנהיגות מרשימה וניהול משברים מוצלח. כאשר העולם היה אחוז בחיל ורעדה נוכח התרחבות השלטון הנאצי בשנות הארבעים של המאה הקודמת, צ'רצ'יל היה מי שנשא בגאון את לפיד המאבק לחירות. במאי 1945, כמה ימים לאחר יום הניצחון על גרמניה הנאצית ולאחר מאבק ממושך ועקוב מדם שבו מיליוני אנשים מצאו את מותם, נשא צ'רצ'יל נאום לאומה הבריטית ובו אמר: "אמרתי לכם דברים קשים, בתחילתן של חמש השנים האלה. לא נרתעתם, ולא הייתי ראוי לאמונכם ולנדיבותכם אילולי צעקתי היום: 'קדימה ללא מצמוץ וללא רתיעה, בלתי מנוצחים עד שתושלם המשימה כולה, והעולם כולו יהיה נקי ובטוח'".
בניגוד לספרים אחרים שנכתבו על דמותו של צ'רצ'יל ועוסקים בנאומיו המפורסמים, ביוגרפיות ועוד, ספר זה עוסק בניהול ובמנהיגות, ועל כן עוסק בניהול המלחמה היומיומי של צ'רצ'יל. בעולם הניהול העכשווי של המאה ה־21 אנו משתמשים בטרמינולוגיות ובדיסציפלינות אשר לא היו קיימות אי אז בשנות הארבעים של המאה הקודמת, כאשר צ'רצ'יל ניהל את המלחמה. ובכל זאת, צ'רצ'יל היה חלוץ וסולל דרך בתחומים רבים, ובהם גם ניהול. בדרכו הייחודית צ'רצ'יל סיגל לעצמו שיטות ניהול ומנהיגות אשר מהוות השראה רבה גם בימינו אנו, ולעיתים נהפכו לנורמה שאותה אנו מכירים כיום. זהו פן בדמותו של צ'רצ'יל אשר מוצג לראשונה בספר זה.
לספר זה ישנן שתי מטרות עיקריות:
לספק למנהיגים ולמנהלים בכל הרמות כלי ניהול פרקטיים לניהול יומיומי תקין, יעיל ומוצלח, ובכך לשפר את הביצועים ולהפוך את שכבת הניהול לטובה יותר.
להמחיש את חשיבותה של למידת העבר כדי להפוך את ההווה ואת העתיד לטובים יותר, בכל תחום שהוא.
צ'רצ'יל עצמו אמר פעם: "ככל שנעמיק להסתכל לאחור כך נגדיל את טווח הראייה שלנו קדימה". ציטוט זה מתאר במדויק את מטרת ספר זה — מבט לאחור על אירועים עוצמתיים במאה הקודמת ועל דמות מנהיגותית יחידה במינה כדי ללמוד ולרכוש כלים ניהוליים ומנהיגותיים להווה ולעתיד.
ספר זה אינו מתיימר להיות ספר היסטוריה. כל הדוגמאות המובאות בספר הן דוגמאות ישירות מחיי היום־יום של צ'רצ'יל עצמו. צ'רצ'יל אמר פעם "ההיסטוריה תהיה טובה אליי מפני שאני הוא מי שהולך לכתוב אותה", וכך באמת קרה. לאחר סיום מלחמת העולם השנייה הוא כתב שישה ספרים עבי כרס אשר מתארים את מאורעות מלחמת העולם השנייה מנקודת מבטו, מתחילתה ועד סופה. לספרים אלו ישנם כמובן יתרונות וחסרונות. מצד אחד, הספרים היחידים שנכתבו בגוף ראשון בידי מדינאי שלקח חלק מרכזי ביותר בשלל האירועים של מלחמת העולם השנייה, בניגוד לספרים אחרים אשר כתבו חוקרים והיסטוריונים שונים, והם בחזקת כלי שני ושלישי (יש לציין שדמויות אחרות, כגון רוזוולט, סטלין, היטלר ועוד — לא העלו על הכתב את קורותיהם ואת זיכרונותיהם מאותה התקופה. מדינאים אחרים שכתבו את קורותיהם, כמו שארל דה־גול, לקחו חלק מינורי ביחס לצ'רצ'יל, ואנשי צבא ולא מדינאים שכתבו ספרים — כמו אייזנהאור ומונטגומרי חוו את כלל המלחמה מזווית ראייה אחרת לחלוטין). מצד שני, מובן שתיאור אירועים בסדר גודל כזה מזווית ראייה אחת בלבד וללא הצלבה עלול להוביל להטעייה ולתיאור צד אחד בלבד מתוך מכלול שלם. עם כל זאת, היות שכאמור ספר זה אינו מתיימר להיות ספר היסטוריה, האלמנט הסובייקטיבי אינו רלוונטי במקרה זה. מנהיגים ומנהלים יכולים להשתמש היטב בטכניקות אשר שימשו את צ'רצ'יל. ספר זה מבוסס על ששת הספרים שכתב צ'רצ'יל (יצאו לאור בעברית בשנות החמישים בהוצאת "עם הספר" ותורגמו בידי אהרון אמיר):
חשרת הסופה (1948)
שעתם הנאה (1949)
הברית הגדולה (1950)
ציר הגורל (1950)
הטבעת מתהדקת (1951)
ניצחון וטרגדיה (1953)
בספר יתוארו מאה דוגמאות של פעולות "היום־יום" אשר שימשו את צ'רצ'יל בניהול המערך הבריטי במלחמת העולם השנייה. כל הדוגמאות כוללות רקע היסטורי קצר, ציטוט מספריו של צ'רצ'יל ותובנות ניהוליות ומנהיגותיות. כמו כן, נעזרתי באתר ויקיציטוט (https://he.wikiquote.org/wiki/) לציטוטים נוספים של צ'רצ'יל ממבחר נאומיו אשר לא כולם מובאים בשלמותם בספריו.
ניצחון בעלות הברית במלחמת העולם השנייה לא הגיע ברגע. היה זה מאבק ממושך, מרובה ברגעי משבר, באכזבות ובכישלונות שנמתח על פני כשש שנים, עד אשר מצאו עצמם הבריטים בהנהגת צ'רצ'יל בעמדת הניצחון; מתוכן חמש שנים שבהן צ'רצ'יל נאלץ להתמודד מדי יום בניהול משברים ובהנהגת כוחות הפזורים על פני הגלובוס; חמש שנים שבהן היה צריך צ'רצ'יל להנהיג, להשפיע, לאמן ולנהל המון רב של אנשים תוך כדי השגת יעדים ומטרות וחתירה לניצחון.
כיום, עשרות שנים אחרי, האתגרים, המכשולים, ודרכי ההתמודדות של צ'רצ'יל עלולים להיעלם מדפי ההיסטוריה. ועדיין, כפי שהמין האנושי חזה לא פעם בעבר — ההיסטוריה נוטה לעיתים לחזור על עצמה. זו גם הסיבה שטייס בחיל האוויר מחויב לעשות תחקיר לאחר כל טיסה כדי לוודא מגמת שיפור מתמיד. בדומה לנעשה בחיל האוויר, ספר זה מציע למידה מאירועי עבר כדי להוביל למגמת שיפור בעתיד בנושא ניהול ומנהיגות.
בוועידת יאלטה (1945) נשא סטלין את הדברים האלה, בתארו את צ'רצ'יל:
"אני מרים כוסית לחיי מנהיג האימפריה הבריטית, האמיץ ביותר מבין ראשי הממשלות ברחבי העולם, איש אשר מאגד ניסיון פוליטי עשיר יחד עם מנהיגות צבאית, מי שכאשר כל מדינות אירופה היו מוכנות להיכנע בפני היטלר אמר שבריטניה תילחם לבדה כנגד הגרמנים גם בלי בעלות ברית בכלל. גם כאשר בעלות ברית פוטנציאליות נטשו את בריטניה, הוא אמר שבריטניה תמשיך להילחם. לחיי איש אשר נולד פעם במאה שנה, והנהיג בגבורה את נס בריטניה הגדולה. אמרתי את אשר אני מרגיש ואת אשר בלבבי והכרתי" (ניצחון וטרגדיה, עמ' 429).
ישנם מקורות לרוב שמהם אפשר ללמוד מנהיגות וניהול. ספר זה מספק הזדמנות ללמוד ניהול ומנהיגות מדמות ייחודית במינה — דמות שנולדת אחת למאה שנה, אדם אשר הצליח להנהיג את האנושות בימיה החשוכים ביותר לעבר ימים מוארים יותר. על אף שהספר נכתב בלשון זכר, כמובן שכיוונתי גם למנהלות ומנהיגות בכל אחת מן הפסקאות.
מנהלים ומנהיגים צעירים ימצאו דוגמאות פרקטיות אשר תוכלנה לשפר את ביצועיהם. עבור מנהלים ומנהיגים בעלי ותק, כתב חכם יהודי בהקדמה לספרו: "החיבור הזה לא חיברתיו ללמד לבני האדם את אשר לא ידעו, אלא להזכירם את הידוע להם כבר ומפורסם… אלא שכפי רוב פרסומם וכנגד מה שאמיתתם גלויה לכל, כך ההעלם מהם מצוי מאוד והשכחה רבה" (הרמח"ל בהקדמה ל"מסילת ישרים"). כלל המנהלים והמנהיגים, הן ותיקים והן מי שבתחילת דרכם, ימצאו השראה ואילן גבוה להיתלות בו בדמותו של צ'רצ'יל.
היו הראשונים לכתוב תגובה למוצר: “צ'רצ'יל: שיעור בניהול”
יש להתחבר למערכת כדי לכתוב תגובה.
אין עדיין תגובות